符合员工的需要使激励效果最大化
结合过马斯洛的需要理论，我们可以知道，员工也有五个方面的需要，而在对员工进行激励的时候，一定要考虑 到员工的需要。具体针对员工的不同需要要釆取哪些激励措施，见下表： 员工需要激励措施生理需要食宿、交通、健康安全需要劳保、职保、安全生产社交需...
分类：清华中层管理动态
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企业管理者要善用幽默的影响力
幽默是个人魅力、活力、能力、教养的标志之一。作为带领下属的领导，总是以古板、严肃的面孔亮相，就得不 到下属的喜爱与拥戴。 丘吉尔说过：除非你绝顶幽默，否则就无法处理绝顶重要的事，这就是我的信念。 丘吉尔任国会议员时，有位女议员十分S张。一天，...
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卓越的领导者会驾驭情绪爆发的烈马
哈佛商学院教授约瑟夫小巴达拉克在《沉静领导》一书中，推崇领导不语，沉静而御的领导观。大多数卓 越领导者通常幷非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也幷不愿意成为那样的人。他们的一举一动 都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。 有些平...
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企业管理者应允许员工适度发牢骚
中国传统文化一直宣扬做人要忍耐、顺应、谦虚，纵然心有百般不满，也要万般克制。 唐代诗僧寒山问抬得：世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骗我，如何处置乎？抬得回 答：忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年你且看他 两人的...
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企业管理者如何处理员工的不满？
员工要发泄不满，第一步当然是找直属上司。如果直属上司无法帮他解决，他会求助于上司的上司。如果得不到 满意的答复时，他就会找公司的最高管理阶层了。这个阶段如果问题还是得不到解决，他就只有一走了之或闹上法庭 了。 为了避免事倩闹大，你必须事先防患...
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企业管理者如何将培训落到实处？
近年来，随着我国人口增长速度放缓，社会经济水平的进步，以及产业升级与劳动力成本上升，导致很多企业面 临着日益严重的人力危机。 企业的竞争归根结底是人才的竞争基于这一点认识，现代企业对员工培训的重视程度达到了前所未有的高度。 大公司斥资建立管理...
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管理者要通过培训提升员工素养
一个企业、团队能走多远，不仅仅取决于管理者的水平，更要看整体员工的水平。所以管理者在提升自身素养的 同时，也要让员工同步提升只有这样，企业、团队才能健康发展，越做越好。 所有的培训都是由四个层面来构成的，即知识、技能、观念和习惯。 一、知识...
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团队管理：一则笑话引发的思考
有则笑话是这么讲的： 因为肥胖问题，张三35岁了还没有找到对象他试过不少健身减肥班，但都没有多大效果。 这次，张三被一则广告所吸引，抱着试一试的心情，又报了一个健身减肥班。 不到半月，张三就减了30斤。原来，健身馆安排了一个美女陪张三跑步。美女跑...
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热炉法则
有些企业，不是缺少制度，而是缺少执行。心血来潮时抓一下，杀一两只鸡给猴子看；意兴阑珊时抛在一边，睁 一只哏闭一只哏心花怒放时，看见有人违反制度，顶多讲一声，该罚的不罚；心烦意乱时，碰到有人犯错，动辄严肃查 处，不该罚的罚了 久而久之，制度成了...
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松下幸之助管理智慧：打一巴掌给个甜枣
有一次，松下幸之助的部下后藤犯下一个大错松下怒气冲天，一面用挑火棒敲着地板，一面严厉责骂后藤。 骂完之后，松下感觉自己有点儿过火了，就注视挑火棒，说：你看，我骂得多么激动，居然把挑火椁都扭弯 了，你能不能帮我把它弄直？ 后藤自然遵命，三下五除...
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企业领导者批评讲方法，不要粗暴
如果说表扬是一种拉力，那么批评就如同推力。运用得当，前拉后推，就能将员工送上发展的快车道。 需要引起领导们重视的是，简单粗暴只会増加员工的嫉恨，对改善工作无济于事。人是感情的动物，随意批评很 容易伤害他人的自尊心，引起各种不满情绪，可能造成...
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团队管理者总要保持游刃有余的状态
嘴里总是说我很忙的人，永远不可能得到好的工作机会。因为说自己忙，等于自己拒绝了新的工作机会。 领导者的一个童要工作就是谈话，因为团队成员会有各种各样的事情来找领导者咨询、商议。为了营造一个 轻松谈话的氛围，领导者再忙也要装出很清闲的样子。 成...