分类:清华管理总裁班课堂

  • 企业领导者协调人际关系的基本要求

    1. 注重尊重 无论是和上级、同级还是下级接触,都必须尊童对方,这是取得对方帮助和支持的前提。这种尊童,不仅应该用 语言来表白,而且更应该用实际行动来显示。只有这样,才能打梢对方的疑虑,使对方深受感动。当然,尊童上 级,和尊童同级、尊重下属,三...

  • 企业领导者协调人际关系的五种常见形式

    1.会议协调 一般来说,会议形式只适宜于协调范围较广、影响较大、涉及的部门或单位较多的问題。例如,领导班子成员之 间的意见交流和关系沟通,部门间和友邻单位矛盾的协调等。由于会议形式占用的总时间量大,往往又是占用与会者工作 的时间,因而应该慎重使...

  • 高明的企业领导要自觉摆正同下属的位置

    一个髙明的领导者总是很注意调整他和被领导者之间的位置及被领导者相互之间的位置,为每一个被领导者寻找 一个适合他的位置。 摆正位置包括五个相互联系的方面:一是位平,二是位适,三是位倒,四是位动,五是合理调适同下属的距离, 童点是位动。 1.位置平...

  • 企业领导用人的最佳标准

    1.领导者用人的黃金准则 所谓领导者用人的黄金准则,就是领导者、管理者考虑问題、处理事务要设身处地站在被领导者、被管理者的角 度,处处替被领导者、被管理者着想。 在西方,这个黄金准则记载在《圣经马太福音》里面,具体表述为:你愿意他人如何待你,你...

  • 领导方法的重要作用是什么?

    1. 科学的领导方法是掌握领导工作主动权的钥匙 有的领导者虽然整天忙忙碌碌,却总忙不到点子上,工作被动,没有精力抓大事。有的领导者,虽然担负的职责 很重,但工作中却比较起脱和清闲,出差十天八天,单位里的工作井然有序。造成这种区别的关键是领导方法...

  • 改造和创造良好领导环境的基本要求

    1. 创造小环境 所谓小环境,就是指本地方、本单位、本部门的小环境,尤其是政治、舆论、人际关系这些环境。创造小环境包 括建立起好的领导体制、舆论氛围、用人机制、分配体制、保障体制,等等。这些大都是在本地方、本单位、本部门内可 以解决的问題。不要...

  • 领导者要正确把握并创造良好的领导环境

    1. 领导者要有善于改造和创造良好领导环境的勇气和自觉性 其实对每位领导者来说,现成的好领导环境,尤其是全面、长期的好领导环境,总是可望而不可及的。领导工作 中遇上困难、恶劣的环境,这才是比较正常和昔遍的。要看到有时某些方面的环境好,而另一方面...

  • 企业管理者在用人时应注意的事项

    在用人时,有许多主客观因素左右着领导者对人才的态度,比如领导者自身的喜好、一些约定俗称的观念,等 等,让领导者在用人与提拔上做法有失偏颇。因而为了能够用好身边的人才,中层领导需要了解一些注意事顶,以避免用 错人或埋没人才。 懂得童用与自己持不...

  • 新任领导者该如何建立自己的威信?

    古人云:有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信。 铁腕立烕 一个领导者,如果没有威信,那么,他就像挂在墙上的纸老虎一样,空有一副威严的样子,而没有威严的力度。 烕信是一种号召力、吸引力和非凡的影响力,是作为一个领导,使下级服从、信任以...

  • 激励的内容的哪些?

    (1) 物质激励 物质激励是从满足人的基本物质需求出发,对企业的物质利益关系进行调节,从而激发员工积极向上的动机幷控 制他们行为的趋向。通常来说,物质激励是以加薪、发奖金等形式来进行的。 在现代社会,物质激励是激励机制中一种必需的童要手段。企业要...

  • 管理者如何才能让沟通更通畅呢?

    石油大王洛克菲勒曽经说过:如果人际沟通能力也是像糠或咖啡一样的商品,我愿意付出比太阳底下任何东西 都珍贵的价格来购买这种能力。由此可见沟通的重要性。 还有这样一个故事也向我们展示了沟通的重要性:一位教授精心准备了一个在重要会议上的演讲,会议...

  • 管理宝典:吃饭七成饱,帮员工八成好

    有些管理者常容易犯指示过于详尽的毛病,他们明知道有些事情一定要交给下属办才行,但是却又不那么放心, 因此总在不知不觉中一再地交代: 要按XX顺序做。这里要这样做,这一点要特别注意 事实上,即使管理者不一再解说这些指示,下属也可能非常清楚,而管理...