分类:清华管理总裁班课堂

  • 团队高效管理:每个人都是经营者

    古时候有一个秀才去京城赶考,快到京城时找了一家旅店住下了,准备一边复习一边等待考试的到来。当天晚上 入睡不久他就做了三个梦,梦里的内容让他再也无法睡着。 第二天一大早,他赶紧出去找了个算命先生帮他解梦。第一个梦是天没下雨,他却戴了个斗笠还撑...

  • 团队高效管理:把工作变成习惯

    只有将团队成员对工作的认同和动力最终转变成一种工作习惯,才算真正解决了不愿的问題。我们都知道, 作为销售型的公司每天花几分钟时间开早会是非常有必要的。我曾经带领过一支销售团队,刚开始要求开早会时很多人都 不习惯,我做了很多前期的沟通和训练工...

  • 团队管理:建立有效的激励机制

    没有或没有好的激励机制,可以让一个原本积极的人变得消极;而好的激励机制可以让每一个人充满动力。改制 前的国营企业基本上就是吃大锅饭,无论千多干少、干好干坏都一样。企业圼不做事的人比做事的人还多,领导上班就是 一杯茶、一份报;工人就是等等、看...

  • 团队领导力的7大误区

    团队领导力是什么?如何管理好你的团队?管理好团队的技巧有哪些?团队领导力有哪些误区?成功的团队领导力如何避免误区?跟大家做了如下的分享: 1.信任不是权力 德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者...

  • 哪些老板不值得跟随

    前些日子,有一位微友问了一个很令我纠结的问题,问什么样的老板不值得跟随。这个问题令我始料未及,我真的从来没有想过这个问题,但仔细想想,这确实是很多打工者都在思考和想得到答案,因为微信上说你跟谁在一起很重要,尤其是自己跟随的老板或师傅。古人...

  • 领导力并非只属于CEO

    概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界最有影响的领导力研究机构,其网站首页醒目位置有该中心代表人物彼得圣吉的这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究...

  • 内向的人当不好领导?错!

    因为内向型创业者往往具备一些独特优势,比如他们更加慎重,更愿意聆听他人观点,为人谦虚,更善于应对不确定性,适应独立工作等等。 我们很少看到性格内向者和领导者同时出现在一句话当中。毕竟,人们通常的观点是,外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能...

  • 做一个“眼高手低”的领导者

    战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略?在中国文化里,战略指的是你在做事以前,想想这件事怎么做。战是指怎么打仗。略就是粗略看看的意思。战略管理主要指是领导者如何管理好企业,战略思维不同于战略管理,是指领导者如何有效地管理员工。 著名管...

  • 做关心员工健康的老板

    以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务,或给予一定表扬似乎就已经足够了。 但工作的本质一直在变化。 过去10年里,虽然科技的发展让我们可以全天候工作,但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备,让我们觉得任何事都很紧迫,注意力不断被这些小事分...

  • 这是一本能帮老板长大的“日常管理手册”

    说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨干员工 4.选好中层干部 5.从老员工中选拔部门主管 关于招聘 随着...

  • 领导者:卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则”

    如果你问一位领导:你愿意任用比你表现更优秀的人吗?相信每一位领导都会回答:愿意。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的哈利规则,意思是人们总会雇佣不高于自...