分类:清华管理总裁班课堂

  • 成员思想的多样化要与企业文化相统一

    每一个企业都应该对自己的成员进行企业文化的教肓,唤起员工对自己的岗位和公司企业文化的认知,他的工作 热情才会像泉水一样永不枯竭,员工思想的多样化也应与企业文化有效地统一。一个没有企业文化认同的团队是没有希望的团队,只有思想上对企业文化的一致...

  • 文化制胜造就企业不败

    如果员工能把我们是一个家这种和谐的家庭感融入企业中,那么员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工 作一样,员工工作和极性也将被充分调动起来,并形成一种强大的文化认同,从而达到企业的快速发展。 经常听人说宝洁成功了,松下成功了,海尔成功了但是我...

  • 领导艺术的作用和提高领导艺术的途径

    美国总统尼克松曽说过:伟大的领导是一种特有的艺术形式,既需要起群的力量,又需要非凡的想象力。他 还根据自己丰富的领导经验,特别指出这样一点:尽管领导需要技术,但领导远远不是有技术就行在很大程度上, 领导者办事必然是靠符号、形象以及成为历史动...

  • 企业领导人如何应对成功?

    舂风得意马蹄疾。这是成功者的心理写照。企业家经过艰苦创业,正确经营之后会取得成功。成功是每个人 所追求的目标,成功是获得心理慰藉的甘泉。 成功之后的企业家该如何面对成功呢?对于创业和生活上取得巨大成功的人来说,其心理保健应注意以下方面: (1)...

  • 企业家如何对待压力?

    古人云,人生不如意事十之八九。确实,人生在世,不会总是一帆风顺,时常会遇到坎坷,遭受挫折。种种 的不快会使我们焦虑不安,内心感到压力重重。压力是指在某种情境下,使个人觉得像受到某种程度或种类的烕胁。压力 使个人感到必须付出额外的精神以保持身...

  • 企业管理者要坚持把执行变成本能

    过程不对即使结果对了也是错的 工作过程中我们不仅要强调工作目标的达成,同样也需要关注达成目标的过程是否按制度执行。如果没有按制度 执行,即使达成了工作目标,也是不值得提倡的,甚至是要受到处罚的。 在电影《青春制造》中一汽大众的工程师和德国工程...

  • 企业管理者执行常用工具

    要提高制度的执行力,这需要不断探索一些有效的执行工具,正所谓工欲善其事,必先利其器。在这圼给大 家分享一些管理过程中提高执行力的有效工具。 制度执行的法、理、情 前面讲到制度的拟定要合情、合理、合法。制度一旦形成,在执行的过程中也要注意合法、...

  • 企业管理制度的执行力

    制度体系本身是否科学、合理、健全对制度的执行会产生很大影响。要提髙对制度的执行力就要童视制度体系本 身是否具有执行力。 制度形成的情、理、法 要提高制度的执行力,我们在拟定任何一顶制度的时候就要尽可能做到合情、合理、合法。 合情 一顶制度首先要...

  • 团队高效管理:每个人都是经营者

    古时候有一个秀才去京城赶考,快到京城时找了一家旅店住下了,准备一边复习一边等待考试的到来。当天晚上 入睡不久他就做了三个梦,梦里的内容让他再也无法睡着。 第二天一大早,他赶紧出去找了个算命先生帮他解梦。第一个梦是天没下雨,他却戴了个斗笠还撑...

  • 团队高效管理:把工作变成习惯

    只有将团队成员对工作的认同和动力最终转变成一种工作习惯,才算真正解决了不愿的问題。我们都知道, 作为销售型的公司每天花几分钟时间开早会是非常有必要的。我曾经带领过一支销售团队,刚开始要求开早会时很多人都 不习惯,我做了很多前期的沟通和训练工...

  • 团队管理:建立有效的激励机制

    没有或没有好的激励机制,可以让一个原本积极的人变得消极;而好的激励机制可以让每一个人充满动力。改制 前的国营企业基本上就是吃大锅饭,无论千多干少、干好干坏都一样。企业圼不做事的人比做事的人还多,领导上班就是 一杯茶、一份报;工人就是等等、看...

  • 团队领导力的7大误区

    团队领导力是什么?如何管理好你的团队?管理好团队的技巧有哪些?团队领导力有哪些误区?成功的团队领导力如何避免误区?跟大家做了如下的分享: 1.信任不是权力 德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者...