分类:清华中层管理课堂

  • 企业领导者要克服选人上的认识误区

    1.克服首因效应的选人误区 首因效应,又称为第一印象作用。人与人之间初次接触时,在心理上产生对某人带有感情因素的定式,从而影响 对该人以后的评价。从心理学上说,第一印象在很大程度上决定着人们的态度和行为。 心理学家曽做过一个实验,给两组大学生看...

  • 企业中层领导要正确看待晋升机会

    一、紧紧抓住晋升的机会 在现实生活中,并非随时都有晋升机会在等待着你,机会可以说是多年一遇。正是因为机会来之不易,所以就要 求中层领导在遇见机会的时候,一定要紧紧地抓住它,让自己更早地进入到晋升的行列之中。 二、干部选拔政策调整后的机遇 在千...

  • 中层领导要制定清晰而明确的晋升目标

    我们经常能听到一句话不想当将军的士兵不是好士兵,实际上,这些士兵也并非都成为了将军,但他们确实 在自己的岗位上,循着当将军的梦做出了骄人的成缋。这就告诉我们,在工作中必须要有一个目标,这将是指引你人生的 灯塔,只要循着这个方向,你的人生或许...

  • 企业中层领导协调与下级之间冲突的艺术

    在工作中,中层领导在下达命令或分配任务时,不一定能照顾到各方面的利益,这就会让一些下属对你有怨言, 甚至对你釆取过激的言行,从而导致你和下属之间产生矛盾。同时,下属之间也很容易形成派别,彼此争斗不断,甚至互 不配合、相互拆台。无论是自己与下...

  • 企业中层领导协调与同级之间冲突的艺术

    在职场中,无论何时都要强调以和为贵,特别是在处理与同级领导之间的关系时。如果与同级领导不能和谐 相处,彼此之间互不配合,甚至彼此算计、拆台,不仅会给实际的工作造成困扰,也会让上级领导觉得你不善于人际交 往。因而,中层领导在与同级相处时,要懂...

  • 企业管理者如何与异性下属相处?

    男性领导与女下级的相处之道 虽然中国自古就有男尊女卑的传统思想,可是从西方传播过来的妇女解放和女性独立的思想也越来越流行,许多女性不仅走上各种工作岗位,而且表现出色,也成为现代公司里不可或缺的支柱力量。但不可否认的是,男女有别, 其性格和习...

  • 中层领导如何管理好自己的“前上级”?

    世事的变化常令人意想不到,正所谓三十年河东,三十年河西,也许当你升职为中层领导时,会发现下级中 竟然有你以前的老上级。那么,作为新任领导的你,如何去管理他们并与他们和谐共处呢?这里我们提供以下几方面 的意见: 摆正自己的心态 当你看到自己的前...

  • 中层管理者如何与自己的新任上级和处?

    如果你的老上级调走了,新上司即将上任,此时所有的员工都做好了要在新上司面前展现才华、获得青睞的准 备。那么,你如何脱颖而出,给新上司留下一个好印象,并得到他的信赖和赏识呢?下面为你提供一些意见,帮助你拉近 自己与新任上级的关系。 做一个有心人...

  • 中层领导要了解身边不同类型的同级

    作为一名中层领导,要顺利地完成自己的工作,离不开同级的支持和配合。因而,要与同级和平相处,并建立和 谐、融洽的关系,才能在工作中増强凝聚力和向心力,推动事业共同发展。 中层领导首先必须对身边同级的性格、能力以及风格等,做到了然于胸。只有将身...

  • 权力掌控误区:过度放权

    有很多领导,为了激励自己的下级努力尽职地工作,喜欢在下级做出成绩后,把权力作为奖励品授予员工以资鼓 励。这种做法也只能在短时期内,起到一定的激励作用,但从长久来看,其弊病就会不断地显露出来。中层领导手中的权 力毕竟是有限的,将权力作为奖励授...

  • 作为总经理要把握市场需求变化

    作为总经理,要想找到适合自己企业的营销解决方案,应该以分析并了解市场需求为起点,因此,对市场需求的 变化态势进行分析和把握,是十分必要的。 很多企业家因进行市场需求的研究而从中获利,幷取得了很大的成功。曽担任百事可乐总裁的史考利就是一个很好...

  • 企业管理者要认清企业经营环境

    目前,企业普遍面临的挑战就是经营模式的转变,主要原因是由于企业赖以生存与发展的经营环境和外部条件发 生了重大变化。总经理必须对企业经营环境的变化了如指掌,才能更好地经营和管理企业,使企业走上发展的快车道。 随着市场环境的日益成熟、科学技术的...