企业中层领导要正确看待晋升机会

一、紧紧抓住晋升的机会
在现实生活中,并非随时都有晋升机会在等待着你,机会可以说是多年一遇。正是因为机会来之不易,所以就要 求中层领导在遇见机会的时候,一定要紧紧地抓住它,让自己更早地进入到晋升的行列之中。
二、干部选拔政策调整后的机遇
在千部晋升问題上,总的来说要坚持德才兼备的标准。但考虑到优化领导群体结构和某些岗位开展工作的特殊需 要,常常要规定一些特定的条件。例如,在地方政府的领导班子的组成人员中,民主党派、少数民族、女千部都应该占有 相应规定的比例。
尽管一些人对政府工作较为熟悉,在某些方面的才能和业缋都很突出,但是如果不符合上述的一些条件,就可能 难以进入领导班子,因此也就没有晋升的机会。而一些人虽然对政府工作不太熟悉,业务才能和知名度也不如另一些人那 么高,但由于他们在党派、性别、民族等客观条件上具备了优势,就有可能被提拔起来。凡是在这些情况下提升的,都被 认为是由政策调整所带来的机遇而走向成功的。
因为政治经济形势的变化,国家为了更好地实施既定方针或完成一个时期的主要任务,就要对原有的千部提升政 策进行相应调整,使得一些具体的条文和规定发生变化。这样,就有不少人因为符合新的晋升条件而获得新的机遇。同 时,也有一部分人被拒之门外。不论你在政界还是商界,身为中层领导,你都可能遇上很好的机遇提升自己,因此,你需 要随时准备着,切不可错失良机。
三、人事关系所带来的机遇
所谓人事关系所带来的机遇,是指由于你的良好作为或其他方面的优秀品质,受到了本企业单位领导的器童、员 工的拥护,或是外部企业中朋友的认可,而借此使你成功晋升的一种途径。案例王强与新东方
俞敏洪在“新东方”成立不久的时候,有了一个想法,要到国外找北大同学一起经营“新东方”。于是俞敏洪到 美国找到了自己的同班同学王强,他劝说王强一起回北京。但王强对“新东方”根本没有印象,第一次听说,更谈不上什 么好感。当兪敏洪告诉他“新东方”是自己所办的学校时,王强不以为意。
第二天,当王强与命敏洪在昔林斯顿大学校园散步的时候,他发现很多中国留学生都认识兪敏洪,没有人认识自 己。就这样在1995年,新东方聚集“海归”加入民营企业,其中有6个是海外归来的。他们在“新东方”获得了很高的职 位,并伴随“新东方”取得了巨大的成功。王强与“新东方”的缧分正是人事关系给他带来的机遇。中层领导在社会中一 般拥有较多的朋友,当这些朋友成就一番事业,到了广纳英才的时候,也有可能通过私人交情将你纳入自己的企业任职, 这时应好好把握机会。人事关系机遇与其他的机遇相比,有着更为童要的意义。因为在其他机遇里,受益者是一个群体, 个人受益的概率也就会小一些;而因人事关系机遇所受益的人只是少数,对个人来说,受益的几率就要大一些。中层领导 在日常工作与生活中要注意企业内部与企业外部两个方面人际关系的培养。在企业内部,上级领导当然最童要,但也不能 忽略昔通员工,有时在某些晋升环节上,员工的意见也会起到决定性作用。在企业外部如果你广交良朋,精心编织好自己 的人事关系网,那么机遇很可能就在下一个拐角等着你。
四、职位空缺后的机遇
所谓职位空缺,是指因为某种原因,留出了空出的职位,即在该职位上可提拔新人从事此项工作。这就给所有可 能被提拔的对象带来了新的机遇。
职位的空缺主要包括以下几个方面:
本企业、部门的领导者因为某种原因离开了现任的领导职位,从而为我们创造了升迁的机遇;
因为成立了新的企业或部门,需要在本企业或部门选拔一些人去从事领导工作;
其他企业或部门的领导职位有了空缺,而那些企业或部门的人员又都不具备提升的资格,需要从你所在的企业或 是部门中挑选优秀者去补充相应的职位。
机遇往往是可遇而不可求的,但它的到来会对我们的晋升产生深远的影响。在机遇来临之前,作为中层领导的我 们必须“内修素质,外树形象”,做好迎接一切机遇的准备。只有这样,我们才能成为驾驭机遇的能者和智者,总之“机 遇不在多,关键在把握”。
五、远离官场的泥潭
在晋升的征程上,虽然每个人都有自己的杀手锏,但为了自身的安全考虑,有些竞争对手一定要避开。要学会保 护自己,不让自己陷入泥淖之中,去做无谓的竞争。
避开“关系户”
“皇亲国戚”历来都是昔通老百姓碰触不得的一类人,他们有强硬的后台,领导意在将他们稍加锻炼之后立刻提 拔到高层。遇到此类人,我们只能避开。
1、避开行贿者
如果不是领导已经内定好你作为升职人选,不要与行贿者同台比拼。行贿者往往有大把金钱做后盾,如果你与其 长久比拼,损伤最大的定然是自己。
2、避开能力起强者
经过权衡比较,有的人的确比自己的能力强很多,而且升职的可能性也大大高于自己,这种情况下,就没有必要 再去一争高低,不如成人之美,而后不断提高自己的工作能力,以图下次升职。
3、避开自己不擅长的职位
在自己不擅长的职位上是很难取得大的业绩的,遇到自己不擅长的职位,不要为了升职而升职,要多考虑长远发 展,避开不擅长的职位。
每位中层领导都游弋于这条布满荆棘的晋升之旅中。在这条路上中层领导将挥洒无数的汗水,要让这些汗水滋养 “晋升”这片荒芜的大地,就必须从避免上述禁忌开始,以免让自己的晋升之旅输在起点上而无法翻身。
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