分类:清华中层管理课堂

  • 管理者要做辅导部属的好老师

    培训下属、提高他们的能力,这是管理者义不容辞的责任。这本身是管理者对团队必须履行的建设义务,也代表 了他们对未来工作的设想。然而,现实工作中,不少团队的管理者由于种种原因,忽视了这一童要的管理职责,他们被动 地等待员工自己学习成长,发生质变,...

  • 企业管理者要专注于打造和谐团队

    一个团队工作能力如何,不仅仅来自每名成员的工作能力,更来自团队的和谐程度。而这取决于员工相处与合作 的方式。如果其方式正确,那么会产生共鸣效果,即1+12,但如果其方式错误,将产生内耗,并导致1+12。 在打造和谐团队的过程中,管理者发挥至关童要的作...

  • 团队管理:目标是大家一起讨论出来的

    某家公司为客户提供商务咨询,甶于it务扩大,市场中出现新对手,该公司的业续不断下滑。公司市场团队的负麦人并没有坐在办公室里研 究,而是召集全体中层干部召开会设,分析目前的形式,并釗定改変现状的目标。会设结束以后,该公司得到7到明年,公司新客户...

  • 团队管理:求同的前提下存异

    团队工作越来越强调效率的提升,为了有效打造工作效率,不少团队领导喜欢釆用团队精神来要求成员。 曾经理盲欢在他的团队强1团队精神,他甚至在团队进餐时也会强调这点,比如,不应该有拒绝喝酒的成员,也不应该有在饭卓上说方 言的成员等等。在他的团队精神...

  • 团队拓展小游戏:借眼作画

    游戏名称:借眼作画 画画,是件很容易的事情。但是蒙住眼睛,通过别人的描述而完成一幅画就比较困难了。游戏开始,先将画 画的成员眼睛蒙起来,指定出要画的内容,然后在其合作伙伴的描述下,完成整幅画。要完成任务,就需要相当好的配 合能力了,只有两个人...

  • 团队拓展小游戏:平结绳圈

    游戏名称:平结绳圈 游戏工具:准备长短不一的绳子若干条(根据人数来定)。 操作程序: 1. 指导者教会成员学会打平结的方法(注意平结是一种绳子的活结打法,节点可以任意伸缩)。 2. 成员将平结打好后成一绳圈,放在地上,然后成员将脚放在绳圈之内。 3. 提酲...

  • 团队拓展小游戏:蒙眼三角形

    游戏名称:蒙眼三角形 蒙哏三角形,是将所有小组成员的哏睛蒙起来,找到指定的绳子,且将绳子拉成正三角形,三角形的顶端必须朝 北。完成时,每个小组成员须都拉着绳子。 游戏工具:粗棉绳一条、哏罩若干(依人数而定)。 游戏目的:使团队成员养成配合的习惯...

  • 团队拓展小游戏:6盒饮料

    游戏名称:6盒饮料 6盒饮料的游戏类似于你说我做的游戏。是让一队中的一组成员先将6盒颜色不同的饮料摆成一个形状,然后描述 给另一组成员,如果该组组员能将6盒饮料摆放成同一颜色的同一形状,那说明该队成员之间的沟通良好。 游戏工具:6盒不同颜色的饮料...

  • 怎样运用期望理论调动职工积极性

    期望理论又叫预期理论,是美国心理学家弗鲁姆(V _ H _ Vroom) 196#在他写的《工作与激励》一书中提出的 一种激励理论。 期望是一种心理活动。当人们有了需要并看到可以满足的目标时,就会受需要的驱使,在心中产生一种欲望。期 望本身就是一种激励力量。期...

  • 企业管理常用的激励方式有哪些?

    在激励下属的过程中,需要使用不同的激励方式。激励的方式是多种多样的,恰当地运用可以使激励的作用得到 更充分的发挥。 人事激励的方式主要有: 1. 目标激励 设置适当的目标,激发人的动机,达到调动人的积极性的目的,称为目标激励。目标在心理学上通常称...

  • 人事激励有哪些基本原则

    要充分调动人的积极性,达到组织目标顺利实现的目的,就应该懂得正确的人事激励原则。要在正确的激励原则 指导下制定激励措施。 1. 了解员工的心理需求和人格类型激励是为了调动人们的和极性,满足人的正当的、合理的需要而实施的行为, 因此在制定激励措施...

  • 销售提高成交率的销售法则

    一、客人坐下来,一定要听到你的赞美,才有可能留的更久,以对方的面容、五官、头发、服装等为话题,让对方有参与感,才能引起兴趣、引起消费欲望。发呆等客人问话是最笨的接单人员,主控全场才是优质门市。 二、接单时,一定坐在客人身边,一定拿笔在手,从...