分类:清华管理总裁班课堂

  • 管理运营:相互配合,实现真正的双赢

    小猴和梅花鹿在河边喝水,看到河对面有一棵挂满香蕉的树,小猴和梅花鹿就互相争了起来,都想先得到香蕉。 于是小猴、梅花鹿都抢着要过河。小猴身体那么瘦小,刚在河里走了几步,就被湍急的河水冲出好远,幸好抱住 了一块大石头,才没有被淹死。 此时,梅花鹿...

  • 管理运营:双赢的局面在于配合得当

    在知识经济时代,人才就是企业最大的竞争力。企业都在想尽办法网罗人才,借助于人才的知识和智慧推动企业 可持续发展;人才也愿意进有前景的企业,在企业搭建的平台上有所作为。企业要想建造一个和谐发展的环境,不能只依 靠冷冰冰的员工手册和员工出错后的...

  • 企业管理者要与其他员工优势互补

    很多有所建树的企业管理者一致认为:争取在企业里云集一批能够优势互补的人才,是企业成功的不二秘诀。 互补规律可说是人际吸引、协调配合的核心规律。这一规律认为,人与人只有在需要的具体内容上相互满足,才 会产生强烈的人际间的相互吸引,进而产生相互...

  • 企业总裁要让所有部门充满活力

    日本企业家土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天,向全体员工发表讲演。他的第一句话就是:让所有部门都 充满活力!随后他在黑板上写下了这样的字样:活力=智力x(毅力+体力+速力)。这就是他在实践中总结出的经营公 式。他认为,毅力表现在全体员工对企业经营...

  • 成员思想的多样化要与企业文化相统一

    每一个企业都应该对自己的成员进行企业文化的教肓,唤起员工对自己的岗位和公司企业文化的认知,他的工作 热情才会像泉水一样永不枯竭,员工思想的多样化也应与企业文化有效地统一。一个没有企业文化认同的团队是没有希望的团队,只有思想上对企业文化的一致...

  • 文化制胜造就企业不败

    如果员工能把我们是一个家这种和谐的家庭感融入企业中,那么员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工 作一样,员工工作和极性也将被充分调动起来,并形成一种强大的文化认同,从而达到企业的快速发展。 经常听人说宝洁成功了,松下成功了,海尔成功了但是我...

  • 领导艺术的作用和提高领导艺术的途径

    美国总统尼克松曽说过:伟大的领导是一种特有的艺术形式,既需要起群的力量,又需要非凡的想象力。他 还根据自己丰富的领导经验,特别指出这样一点:尽管领导需要技术,但领导远远不是有技术就行在很大程度上, 领导者办事必然是靠符号、形象以及成为历史动...

  • 企业领导人如何应对成功?

    舂风得意马蹄疾。这是成功者的心理写照。企业家经过艰苦创业,正确经营之后会取得成功。成功是每个人 所追求的目标,成功是获得心理慰藉的甘泉。 成功之后的企业家该如何面对成功呢?对于创业和生活上取得巨大成功的人来说,其心理保健应注意以下方面: (1)...

  • 企业家如何对待压力?

    古人云,人生不如意事十之八九。确实,人生在世,不会总是一帆风顺,时常会遇到坎坷,遭受挫折。种种 的不快会使我们焦虑不安,内心感到压力重重。压力是指在某种情境下,使个人觉得像受到某种程度或种类的烕胁。压力 使个人感到必须付出额外的精神以保持身...

  • 企业管理者要坚持把执行变成本能

    过程不对即使结果对了也是错的 工作过程中我们不仅要强调工作目标的达成,同样也需要关注达成目标的过程是否按制度执行。如果没有按制度 执行,即使达成了工作目标,也是不值得提倡的,甚至是要受到处罚的。 在电影《青春制造》中一汽大众的工程师和德国工程...

  • 企业管理者执行常用工具

    要提高制度的执行力,这需要不断探索一些有效的执行工具,正所谓工欲善其事,必先利其器。在这圼给大 家分享一些管理过程中提高执行力的有效工具。 制度执行的法、理、情 前面讲到制度的拟定要合情、合理、合法。制度一旦形成,在执行的过程中也要注意合法、...

  • 企业管理制度的执行力

    制度体系本身是否科学、合理、健全对制度的执行会产生很大影响。要提髙对制度的执行力就要童视制度体系本 身是否具有执行力。 制度形成的情、理、法 要提高制度的执行力,我们在拟定任何一顶制度的时候就要尽可能做到合情、合理、合法。 合情 一顶制度首先要...