分类:清华管理总裁班课堂

  • 企业管理者要善于通过提问来解决问题

    通过提问来解决问題一一这句话听起来似乎有点儿绕口、有点儿费解。但的确有不少聪明的团队管理者不是问题 的解决者,而是问话者:你用了哪些方法?有没有试过查找国外的资料?还有哪些潜在风险需要先做预案吗? 通过一个又一个问題,可以引导下属找到解决问...

  • 我不知道为什么而奋斗

    每个职场人刚刚进入团队时,大都有高远的梦想、美好的愷憬。他们常常期盼得到锻炼和施展的平台,希望自己 能亲手创造优良的业绩。但是,在看起来枯燥单调的日常工作中,员工们的热情究竟能维持多久呢?仅仅依靠他们的自我 约朿和提髙,就能保持对目标的新鲜...

  • 管理者你好像一个人在战斗

    管理者在团队中不应该是个孤独者,难道不是吗?有下属的支援,还有其他同事的合作,看起来他们不可能被抛 在工作岗位上孤零零地战斗。然而,这种事情经常会发生管理者由于缺乏必要的凝聚力,导致下属宁愿保守能力,也不 愿意和管理者共同为团队贡献力量。 梁...

  • 下属不会敬畏你的权力

    新上任的部门主管,绝大多数都曽遭遇过权威危机。 詹经理性格比较急躁,经常和下属说不上几句话就发脾气,有时候还会利用权力来直接命令下属接受他的观点 这份设计稿,你做的有问題,必须要重新做! 詹经理声色倶厉地说道。 为什么,我觉得已经符合客户要求...

  • 管理者自己的责任不能推给下属

    很多管理者都是推诿责任的高手,当错误来临时,他们会想尽办法把责任推到别人身上,仿佛他自己与事情没有 任何关系。如果今天我们还是底层员工,那么最不愿意看到的,大概就是遇见这样的顶头上司了,因为在这样的管理者手 下做事,一点安全感都找不到。 推己...

  • “言出必行”才是好领导

    古人云:君子一言,驷马难追。又有言必信,行必果之说法。这其中便道出了做人的学问,其实这也是 老板和员工进行交往沟通的准则。 受欢迎的人,常有许多共同的待人处世的优点,其中很显著的一点便是他们在任何时候都诚实守信,遵规守约。 他们常常遵循这样的...

  • 企业管理者先要“以德服人”

    要成为一个优秀的管理者,就要获得髙起的驾驶下属的能力。为什么有许多员工在没有加班费的情况下仍然愿意 辛勤加班?为什么你的团队为你所设定的目标全力冲刺?为什么总有一批人为你毫不保留地奉献其所有的才智?多年 来,人们一直不断思索着这些问題,终于...

  • 管理运营:得人心者得天下

    我们看看IBM公司对团队精神下的定义:团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的 人。 有人调查了30多家跨国公司对人才能力和素质的判断标准,惊人的是,他们几乎都要求员工有团队精神、创新 能力、忠诚度和良好的沟通表达能力这四顶基本条...

  • 管理运营:相互配合,实现真正的双赢

    小猴和梅花鹿在河边喝水,看到河对面有一棵挂满香蕉的树,小猴和梅花鹿就互相争了起来,都想先得到香蕉。 于是小猴、梅花鹿都抢着要过河。小猴身体那么瘦小,刚在河里走了几步,就被湍急的河水冲出好远,幸好抱住 了一块大石头,才没有被淹死。 此时,梅花鹿...

  • 管理运营:双赢的局面在于配合得当

    在知识经济时代,人才就是企业最大的竞争力。企业都在想尽办法网罗人才,借助于人才的知识和智慧推动企业 可持续发展;人才也愿意进有前景的企业,在企业搭建的平台上有所作为。企业要想建造一个和谐发展的环境,不能只依 靠冷冰冰的员工手册和员工出错后的...

  • 企业管理者要与其他员工优势互补

    很多有所建树的企业管理者一致认为:争取在企业里云集一批能够优势互补的人才,是企业成功的不二秘诀。 互补规律可说是人际吸引、协调配合的核心规律。这一规律认为,人与人只有在需要的具体内容上相互满足,才 会产生强烈的人际间的相互吸引,进而产生相互...

  • 企业总裁要让所有部门充满活力

    日本企业家土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天,向全体员工发表讲演。他的第一句话就是:让所有部门都 充满活力!随后他在黑板上写下了这样的字样:活力=智力x(毅力+体力+速力)。这就是他在实践中总结出的经营公 式。他认为,毅力表现在全体员工对企业经营...