团队高效管理：每个人都是经营者
古时候有一个秀才去京城赶考，快到京城时找了一家旅店住下了，准备一边复习一边等待考试的到来。当天晚上 入睡不久他就做了三个梦，梦里的内容让他再也无法睡着。 第二天一大早，他赶紧出去找了个算命先生帮他解梦。第一个梦是天没下雨，他却戴了个斗笠还撑...
分类：清华管理总裁班动态
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团队高效管理：把工作变成习惯
只有将团队成员对工作的认同和动力最终转变成一种工作习惯，才算真正解决了不愿的问題。我们都知道， 作为销售型的公司每天花几分钟时间开早会是非常有必要的。我曾经带领过一支销售团队，刚开始要求开早会时很多人都 不习惯，我做了很多前期的沟通和训练工...
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团队管理：建立有效的激励机制
没有或没有好的激励机制，可以让一个原本积极的人变得消极；而好的激励机制可以让每一个人充满动力。改制 前的国营企业基本上就是吃大锅饭，无论千多干少、干好干坏都一样。企业圼不做事的人比做事的人还多，领导上班就是 一杯茶、一份报；工人就是等等、看...
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团队领导力的7大误区
团队领导力是什么？如何管理好你的团队？管理好团队的技巧有哪些？团队领导力有哪些误区？成功的团队领导力如何避免误区？跟大家做了如下的分享： 1.信任不是权力 德鲁克曾说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者...
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哪些老板不值得跟随
前些日子，有一位微友问了一个很令我纠结的问题，问什么样的老板不值得跟随。这个问题令我始料未及，我真的从来没有想过这个问题，但仔细想想，这确实是很多打工者都在思考和想得到答案，因为微信上说你跟谁在一起很重要，尤其是自己跟随的老板或师傅。古人...
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领导力并非只属于CEO
概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界最有影响的领导力研究机构，其网站首页醒目位置有该中心代表人物彼得圣吉的这样一个判断：领导力是分布的；领导力并非只属于CEO，它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究...
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内向的人当不好领导？错！
因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。 我们很少看到性格内向者和领导者同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能...
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做一个“眼高手低”的领导者
战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略？在中国文化里，战略指的是你在做事以前，想想这件事怎么做。战是指怎么打仗。略就是粗略看看的意思。战略管理主要指是领导者如何管理好企业，战略思维不同于战略管理，是指领导者如何有效地管理员工。 著名管...
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做关心员工健康的老板
以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。 但工作的本质一直在变化。 过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分...
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这是一本能帮老板长大的“日常管理手册”
说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨干员工 4.选好中层干部 5.从老员工中选拔部门主管 关于招聘 随着...
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领导者：卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则”
如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的哈利规则，意思是人们总会雇佣不高于自...