中层管理者如何与自己的新任上级和处?

如果你的老上级调走了,新上司即将上任,此时所有的员工都做好了要在新上司面前展现才华、获得青睞的准 备。那么,你如何脱颖而出,给新上司留下一个好印象,并得到他的信赖和赏识呢?下面为你提供一些意见,帮助你拉近 自己与新任上级的关系。
做一个有心人
也许你已经适应了前上级的工作习惯和风格,佢是新任上级可能会有不同的管理方式与办法,因而,你要做好适 应新上司的准备,事先观察和琢磨出新上司的领导风格。比如,新上司在工作中对哪些事情比较看重,又对哪些事情不十 分在意等;新上司的性格和脾气如何、爱好什么、忌讳什么,等等。如果能将这些信息都把握好,那么你就已经预先做好 了与新上司相处的准备。
及时地表示你的忠心
不管自己与前上级的关系是好是坏,都已经成为过去时了。目前,面对新上司,则应该及时地表现出自己的忠 心。新上司刚到任时,也存在一个适应环境、试探下级的过程,他会通过自己的观察,来辨别哪些下级对自己忠心,哪些 可以提拔与倚童◊因而,在与新上司交往的初期,应该及时地表现出自己的忠诚,打梢他的疑虑,臝得他对自己的好感。
巧妙地“照顾”新任上级
也许你会觉得,上司不需要下级的照顾,如果过多地表示自己的关心,会不会让他误解为自己在故意迎合他?甚 至担心给领导留下一个爱“拍马屁”的坏印象。其实,对于刚上任的新上司来说,由于刚到岗位,会有很多不熟悉的地 方,也有很多遗留任务与问題等着他来解决。这时他的压力非常大,急切地希望能够得到下属的支持。但是,作为新任领 导,他又不愿意将自己的要求明确地说出来,因为他也担心下属们会质疑他的能力不如旧领导,担心自己的烕信不能树立 起来。因而,新任领导的心态是非常复杂与矛盾的。
作为下属,如果能够掌握新上司的复杂心理,在工作中巧妙地帮新上司处理难題,那么,他对你就会非常感激,
同时也会对你另哏相看。比如,新上司刚上任,对各个部门的具体运营情况还不是十分清楚,你作为部门领导,可以做_ 份本部门的汇报表,趁某次汇报工作的机会,顺带着交给他。这样一来,新上司心中自然就明白了:你是在帮助他快速地 掌握工作情况。你可以根据实际情况,设身处地地为新上司着想,然后帮助他解决一些难題,但是也要顾及他的领导面子,做得巧妙而不露痕迹。
让新任上级多了解你
新任上级刚到任时,对自己的下级并不十分熟悉和了解。他在安排工作和委派任务时,一般都会先想到那些他稍 微熟悉一点的下级。因而,在新任上级刚到任时,一定要让他尽快地了解你、熟悉你,拉近彼此的距离。
有些人也许因为性格比较腼腆或者害羞,一见到上司就想绕道走,或者勉强打个招呼,立马低头过去了。对于刚 上任的新上司,他对下级原本就不熟悉,更不了解下级的性格,如果你总是绕道走或低着头打招呼,都会给他留下一个坏 印象,让他认为你清高、不欢迎他。因而,你不妨大大方方地同他打招呼,这容易给他留下一个你待人热情大方的好印 象。同时,要多与上司交流,在汇报工作时多提出自己的建议和意见,让他明白你的想法与工作能力。只有善于表现自 己,才能赢得新上司的赏识。否则,当你被动地等待上司了解时,其他同事早已捷足先登,取得了上司的青睐,成为了上 司身边的“红人”。因此,该出手时就出手,千万不要害羞和腼腆,错失了展示自己才华与魅力的机会。
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