中层领导如何管理好自己的“前上级”?

世事的变化常令人意想不到,正所谓“三十年河东,三十年河西”,也许当你升职为中层领导时,会发现下级中 竟然有你以前的“老上级”。那么,作为新任领导的你,如何去管理他们并与他们和谐共处呢?这里我们提供以下几方面 的意见:
摆正自己的心态
当你看到自己的“前上级”时,内心肯定有许多感慨与想法,既担心自己日后如何管理他们,又害怕与他们相处 时会很尴尬。比如,他们会不会对其他同事提及自己以前的“丑事”?他们在心态上会不会不平衡?他们会不会在工作中 倚老卖老,而让自己的命令无法执行?这些想法和疑问,都是非常正常的。因为中国自古就是一个讲究“尊师敬长”的国 度,不仅你会这样想,就是其他的下级、同事也都在这样想。
虽然这种担心和顾虑都是正常的,但你若是不能及时摆正自己的心态,而把这种情绪流露在工作中,对“前上 级”的态度时明时暗、犹豫不决,甚至见到他们都感到非常不自然,那么,很可能会让原本并不复杂的事情变得复杂起 来。
与其这样,还不如尽早釆取行动。在工作中,你身为领导,该安排任务、分派工作时,对“前上级”不要显示出 “特别之处”。比如,在分派比较困难的工作任务时,不要因为对方是以前关照过自己的上级,就不好意思分派;或者因 为对方以前为难过自己,就分配一些令人为难的工作。总之,将自己的私人情感或主观意图带到工作中,都是不好的做法。此外,你也可以根据公司的规定与条例办事,对自己的工作安排做出适当的解释。
摆正自己的心态,让自己在“前上级”面前表现得自然大方,既让他感到你作为领导者的自信和稳重,同时也让 他感到你的尊重与友好。这样,你先亮出了自己的态度,占据了主动权,而“前上级”也会根据你的态度,做好如何与你 相处的准备。
保持谦虚的态度
虽然“前上级”成为了自己的下级,但是他们在工作上的经验却十分丰富,而且在处事能力与人际关系上都很 可能强于自己◊因而,在工作上不妨表示谦虚,多向他们请教自己不懂的问題。这样,一方面有利于自己工作的展开,另 一方面也让他们感受到了你对他们的敬童。在私底下,也可以多与他们联络感情,比如一起去打球、钓鱼等等,让他们感 受到你虽然当了领导,但是却仍然十分谦逊、随和。这也会令他们对你产生好感,自然而然地支持你,理解和体谅你的工 作。
有原则地尊重他们
对于曽经栽培和提拔过自己的“前上级”,从情感上说,你心里肯定是心存感激的;而对于曽经批评和打压过自 己的“前上级”,也许会有怨恨之情。但是无论怎样,他们毕竟是前辈,因而在工作中和私底下,都应该表示尊重◊尊重 不仅可以让“前上级”感到你对他们的敬意,让他们在工作中更好地支持你、帮助你,同时,也让其他的下级和同事看到 了你尊师敬长的一面,从而更加敬童你。
但是,尊童“前上级”,也不能完全失去原则。比如,有些“前上级”可能自恃是对你有恩的“老领导”,就将 你的决策与意见不放在哏里,或者不服从你的命令。这时,你就不能因为要尊童和照顾他们,而对他们的不配合默不作 声。因为你是领导者,身上担负着领导的责任,应该以公司利益和大局为重。你可以试着与他们沟通,认真聆听他们反对 或不服从的理由,有选择地听取合理之处。然后,釆取一种温和的态度,阐述自己的意见和主张。如果你认为自己的意见 的确是合理的,而且是符合公司利益的,则应该据理力争,拿出领导的魄力,将自己的命令推行下去。其实,要处理好自 己与“前上级”的关系并不难。只要你首先端正自己的态度,把握好领导者的职责与尊敬师长的尺度,适当地调节好情与 理之间的尺度,那么,你就能很好地处理好自己与“前上级”的关系。
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