企业管理者要与其他员工优势互补

很多有所建树的企业管理者一致认为:争取在企业里云集一批能够优势互补的人才,是企业成功的不二秘诀。
互补规律可说是人际吸引、协调配合的核心规律。这一规律认为,人与人只有在需要的具体内容上相互满足,才 会产生强烈的人际间的相互吸引,进而产生相互配合的欲望和动力。
因为,人们在工作中,总是希望能够从合作伙伴那里,获得自己需要的满足。如果答案是肯定的,便会驱动自己 与对方接近,愿意与之建立良好的工作关系;反之则缺乏接近的驱动力,难以与对方缩短距离。因此可以说,能否从工作 对象那里获得自己所需要的满足,是良好的工作配合关系能否得以维持和发展的前提和基础。如果不但不能从对方那里获 得满足,反过来对方的存在还对自己需要的满足构成障碍,那就只能对其产生厌恶的情感,甚至形成敌对的工作关系。
近年来,互补规律已被广泛运用到企业中,这就是著名的“互补工作”理论。目前,“互补工作”理论已成为业 界的热门话題,能否优势互补已成为影响工作配合效率的主要因素。遵循互补工作的理论规则将会大大弱化工作配合中的 一些不健康心态,对企业和管理者来说都有诸多益处。
具体说来,其好处有三:
一是使员工之间互动和互补性増强,默契值增大,有利于形成关于企业前景和发展的一致性;
二是使员工能够对企业发展中存在的问题站在同一立场和角度上分析,充分发挥彼此间的能力,进行有效沟通;
三是员工之间存在相互制衡、监督作用,能极大地发挥互补工作的有效性和及时性。
互相配合,优势互补,可以说是员工相互配合的最好状态。在工作中,上级能否处于协调地位,其成员能否形成合力,将直接影响到整体效能的发挥。员工之间合理的分工,可以增进合力的形成;反之,则势必削弱合力形成。员工之 间合理分工,明确职责,能够保证每顶工作任务落到实处,保证集体作出的决策得到有效的实施。员工之间只有求同存 异,协调合作,才能形成一个好的团队。分工不是分家,而是通过团队内部成员的互相协调和配合,优势互补,产生最大 的合力。
管理界有关专家及资深人士一致认为:上级对于互补工作的认知程度的高低,将直接影响企业的长期发展。无数 事实表明,企业出现问題最先往往是由员工出现分歧所致。而一个互补工作的平台,有利于企业员工在一个相互认可、有 效沟通的基础上释放出最大的能力,同时合理、有效地化解存在的矛盾和潜在的风险。
做到互补工作的第一步是相互信任,这也是优势互补的基础。佢互补工作切忌流于形式,因为流于表面的互补工 作模式,不会对企业起到任何作用。
对员工来说,要真正做到与别人的优势互补,需要做到以下几点:
一是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,尤其是你所不精通的专业;
二是要努力寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,分析和观察别人研究处理问題的工作方法,多学习一些成功 员工在解决某类问題时的成功经验;
三是要试着了解别人的个性,以便更好地对各自的优缺点自觉地取长补短,与其他员工形成和谐快乐的工作关
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