激励的内容的哪些?

(1) 物质激励
物质激励是从满足人的基本物质需求出发,对企业的物质利益关系进行调节,从而激发员工积极向上的动机幷控 制他们行为的趋向。通常来说,物质激励是以加薪、发奖金等形式来进行的。
在现代社会,物质激励是激励机制中一种必需的童要手段。企业要想留住人才,就要为员工提供在同一行业中更 有竞争力的薪酬,以满足员工基本的生存需求。除此之外,企业还应该根据员工的工作实效给予合理的报酬,激发他们的 工作热情。
在企业中,把员工的物质利益通过劳动收入的方式体现出来,是员工劳动积极性产生和不断增长的源泉。因为物 质利益对于员工的工作具有非常大的刺激力量,因此把它作为一种管理的手段,就可以引导、推动、控制和协调员工的活 动。
(2) 精神激励
精神激励是以满足人的精神需求为出发点,对员工的心理施加一定的影响,从而对其产生激发力量。物质利益虽 然是激发员工积极性的一个基本因素,然而,精神需求也是一种巨大的推动力,是一种更高层次的需求,能够持久地发挥 作用。
而且,利用精神激励,可以使企业减少对物质激励的依赖,使企业从不断力卩薪、再力卩薪的循环中跳出来。不仅如 此,在当今高速发展的知识经济时代,知识型员工更加注重精神激励。
总经理要对员工进行激励,首先必须了解清楚员工的工作动机是什么,最为看童的是哪方面的激励,然后才能有 的放矢,针对每个员工的不同需求和不同工作动机,制定与之相适应的激励措施,使员工能够最大程度地发挥自己的潜能,从而在管理中进行有效激励,使企业效能达到最大化,同时也满足了员工个人的需求,实现双赢。
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