高明的企业领导要自觉摆正同下属的位置

一个髙明的领导者总是很注意调整他和被领导者之间的位置及被领导者相互之间的位置,为每一个被领导者寻找 一个适合他的位置。
摆正位置包括五个相互联系的方面:一是位平,二是位适,三是位倒,四是位动,五是合理调适同下属的距离, 童点是位动。
1.位置平等
领导者和被领导者的能力、素质、任务、责任、权力等是不同的,但在政治上、人格上是完全平等的,没有任何 尊卑贵贱之分。因此,领导者对下属对群众要平等相待,不能居高临下、唯我独尊。
领导系统很像前进中的列车,只有领导者的位置摆正了,摆平了,领导者与群众双方才都具有动力和积极性。常 言道:“火车跑得快,全靠车头带”,这句话表明领导者在领导活动中的作用十分重要,要在群众中发挥表率和榜样作用。但这句话在今天又不完全对,存在片面性。因为只有领导者的积极性而无被领导者积极性无法实现领导活动预定目 标。现在有一种“子弹头列车”,日寸速可达三四百公里,之所以跑得快,不仅车头动力大,而且每一节车厢也有动力,车 头的作用主要是协调控制。所以说,“火车跑得快,全靠车头带”这句话现在有些片面性了。这表明领导者一定要尊童群 众,要依靠群众的首创精神,调动群众的积极性。
2. 位置适宜
领导者要给被领导者寻找、安排一个适宜的位置,位置适宜“废物”可变人才;位置不适宜,人才则成“废 物”,关键是要用人所长。一要见人所长,领导者要有识才之哏。二要容人所长,要想用人所长必须容人所长、容人才 能。三要用人所长,要根据人的长处安排合适的位置,使得人尽其才,长尽其用。四要励人所长,长处得到施展,取得成 绩,要及时予以奖励、激励。
3. 位置互换
位置互换,是指领导者和被领导者之间暂时调换位置。如干部参加劳动,工人参加管理,将军下连当兵。这种暂 时换位,有利于领导者体察民情,了解群众,缩小同群众的距离,有效防止领导脱离群众,使领导者更好地为群众排优解 难,服务群众。
日本西武公司每年招收职员要举行盛大的仪式,公司总经理包括所有管理人员,要弯下腰来恭恭敬敬地给所有员 工擦皮鞋。这是位置互换的典型,对于融洽管理者与被管理者的关系,调动员工积极性发挥了童要作用,值得学习和借 鉴。
4. 位置流动
位置流动,是指位置的变动、流动,包括纵向流动和横向流动两个方面。纵向流动:一是向上流动;二是向下流 动,能上能下。横向流动:即跨系统、跨事业、跨地区的外部流动,如边远地区、内陆地区派人到沿海地区挂职锻炼等。
每个人只有找到最适合的位置,才心情舒畅,但位置不可能是固定不变的,随着主客观条件的变化,原来合适的 位置会变得不那么合适或完全不合适,因此,要进行合理流动,才能人合其位,人尽其才。位置流动,给人以新的挑战和 压力,才更有利于激发人的活力。
5. 领导要合理调适同下属的距离
领导者与下属和群众之间既要有距离,又不能有距离,什么地方应该有距离,什么地方不应该有距离,如何看待 和调适领导者同下属和群众的距离,这是现代领导方法和领导艺术中的一个童大课題。现实生活中,有的领导者官职不大 架子大、能力不强权欲强、水平不高调子高,同群众不该有的思想、感情和心理距离越拉越大,越来越像“官”;应该拉开的素质、水平和能力距离越来越小,越来越不像领导。
领导者与下属和群众之间距离调适,主要表现在两个方面:一方面,领导者要尽量扩大同下属、同群众在素质、
水平和能力上的距离;另一方面,领导者要尽量缩小同下属、同群众在思想、感倩和心理上的距离。
“扩大距离”同“缩小距离”是同一事物的两个方面,必须同时兼顾,不可偏废。领导者同下属和群众在素质、
水平和能力上距离越大,拉得越开,下属和群众对你就越敬童、越信服,就会认为你有领导水平和权烕,就愿意服从你指 挥,跟着你千。领导者同下属和群众在思想、感情和心理上距离越小,或“零距离”,下属和群众就同你亲密无间,关系 融洽,就会认为你没有官架子,当官不像“官”,就愿意把心里话说给你听,与你同心同德、同甘共苦,努力做好你分配 给他的工作。
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