卓越生产运营总监高级研修班

【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
课程设置
现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理 物流与供应链管理
◆  产业发展与IE概论
◆  精益运营:效率、效用与成本
◆  企业管理中存在的深层次矛盾
◆  改善企业运营的关键途径
◆  物流设施规划与物流分析
◆  预测与库存控制
◆  供应商库存管理
◆  制造业物流系统
战略采购与健康降本 质量工程与全面质量管理
◆  战略采购要解决的十大关键问题
◆  降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
◆  传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
◆  采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
◆   质量战略与企业竞争力
◆   质量与文化
◆   质量管理发展的新趋势
◆   精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护 生产计划与物料控制
◆  TPM改变企业经营体质
◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
◆  TPM架构与推进方式
◆  自主保全与专业保全
◆  个别改善与系统改善
◆   库存管理通用模型
◆   定期与定量订购
◆   MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆   生产控制的优化技术
现代安全生产管理 信息化战略管理与企业创新
◆  安全发展与创新管理
◆   安全事故预防与安全监察
◆   重点行业领域安全监管
◆   突发事件应对与应急管理
◆   安全生产科技与保障能力建设
◆  信息与信息技术
◆  信息服务社会的到来
◆  信息技术支持下企业运作模式的创新
◆  信息技术支持下的组织与流程创新
◆  信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决 供应商管理与谈判技巧
◆   中国生产所处的时代
◆   现场问题分析
◆   原因详解与改善策略
◆   改善活动的策划与执行
◆  供应商的选择与评价
◆  询价、比价与供应商成本构成分析
◆  应对强势及弱势供应商的管理策略
◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
下属班组长管理 现代生产企业项目化管理
◆  现场日常管理
◆  系统教导能力
◆  工作改善能力
◆  领导统御能力
◆  量化的生产管理
◆   项目管理在企业中的应用
◆   项目成本与质量控制
◆   项目风险管理
◆   项目中的团队管理
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值
◆  管理者的角色认知         
◆  通过有效计划来达成目标
◆  如何通过分配工作来达成目标
◆  监督、激励员工的方法和技巧     
◆  管理沟通的价值体现       
◆  思维表达的方法
◆  胜己者强的方法  
◆  提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通
◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察
◆   企业成本构成分析
◆   解构传统企业运营模式
◆   精益企业运营模式情境模拟
◆   企业运营模式选择与竞争力分析
◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

联系老师:张老师、李老师 
联系电话:010-57100393;010-69729883;手机:13522236526
联系传真:010-69729883;
报名邮箱:893774932@qq.com
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